部門主要職責

　　企業管理處負責本企業組織機構的管理及調整，制定企業考核方案和簽訂考核責任書的工作，與工商局對接辦理企業的相關手續，辦公網絡和監控網絡的管理。

　　工作開展情況

　　（一）公司內部機構調整方面

　　按照集團綜合改革方案的要求和“林業局公益企業的定位”，完成了公司內部機構調整工作，調整后公司有機關處室21個（包括臨時機構供給側改革辦公室），基層單位31個（包括環衛處和伊通生態園）。由15個分場恢復成15個林場，牽頭組織相關部門完成了林園苗圃與青川林場、規劃設計處與撫南林場、吉林頭道松花江省級自然保護區與錦北林場的人員、資產、設備的分離工作。撤銷了電子商務處，其職能并入林地產業處。

　　（二）強化企業經營管控方面

　　依據森工集團經營責任制考核方案，按照公司重點工作安排，制定了我公司2018年度經營責任制考核方案，按照公益性單位、經營性單位、利潤性單位三種類型與各單位簽訂了經營目標責任書，加大了獎勵處罰力度，調動了各經營單位的積極性。

　　（三）出資企業瘦身工作

　　按照集團《吉林森工集團出資企業組織機構調整方案》的要求，制定了我公司出資企業組織機構調整工作方案，并上報集團。按要求由33家出資企業調整壓縮至18家，由于這些企業的具體原因，2018年末可實現退出4戶（吉林森工松林投資有限公司已經清理完畢、撫松縣高山珍貴苗木有限公司、撫松縣綠苑綠化苗木有限公司、吉林高山參業開發有限公司其這三家已完成資產評估工作）；力爭2019年末實現退出3戶（撫松縣永昌二手車交易中心有限公司、撫松縣松林生物質有限公司、浮石經營分公司）；文化產業分公司不建議納入清理范圍；7戶短時間無法退出。

　　（四）重點工作推進情況

　　按照集團對出資企業重點工作推進要求，作為公司的綜合管理部門，積極與相關的部門溝通聯系，針對集團為我公司下達的2018年重點工作征求意見稿，提出相應的修改建議，并牽頭組織完成了我公司2018年森林經營指標和重點工作計劃的報送工作。目前正在傳達貫徹《吉林森工集團出資企業重點工作考核暫行辦法》，安排落實我公司2018年度重點工作的推進，已具體落實到相關處室部門。

　　（五）“三重一大” 及風險管控工作檢查

　　為貫徹落實省國資委加強企業監督管理工作會議精神，健全風險管控制度，建立風險管控體系，按照集團統一要求，由企管處牽頭制定了《松江河林業(集團)有限公司對外股權投資情況的報告及整改措施》，經局務會研究通過，落實到主管局長和處室負責人，上報集團。并且按照集團風險管控的要求，配合完成“三重一大”及風險管控檢查材料，隨時準備迎接檢查。

　　（六）配合其它部門做好相關工作

　　按照公司2018重點工作安排，配合供給側完成集團對四家散小股權處置的批復文件，和四家散小股權的資產評估工作。配合政法武裝法律事務處赴省國資委、法院等相關單位辦理訴訟手續。

　　（七）網絡運維工作

　　加強與吉視傳媒股份有限公司松泉分公司的聯系，保證了我公司辦公樓網絡、財務網絡、木材監控網絡的暢通使用，加強網絡維護、設備更新和日常管理。